晉升到管理職位是一項(xiàng)重要的職業(yè)成就。這是一個(gè)標(biāo)志，表明你的上級(jí)認(rèn)可你的努力工作，并委托你領(lǐng)導(dǎo)他人，塑造公司的成功和未來(lái)。任何晉升都是令人興奮和有回報(bào)的，但也會(huì)讓人對(duì)更高的期望產(chǎn)生一些恐懼和懷疑。第一次擔(dān)任經(jīng)理可能會(huì)讓人難以招架，但可以采取一...

在任何企業(yè)主都想慶祝的時(shí)候，一個(gè)比預(yù)期增長(zhǎng)得快得多的公司可能會(huì)引起頭疼和壓力。雖然有些企業(yè)能夠輕松地從小眾市場(chǎng)轉(zhuǎn)型為主流市場(chǎng)，但另一些企業(yè)卻難以維持自己的身份和高標(biāo)準(zhǔn)的客戶服務(wù)，最終也難以維持利潤(rùn)。考慮到這些問(wèn)題，我概述了一些快速增長(zhǎng)的陷阱...

許多領(lǐng)導(dǎo)者和才華橫溢的人告訴我們，他們不僅想履行基本職責(zé)，還想做更多的事情，但是他們的組織沒(méi)有或者沒(méi)有傳達(dá)出明確的未來(lái)愿景或方向。

實(shí)踐管理中很多人熱衷于救火而忽略了防火，好的管理是不要讓錯(cuò)誤發(fā)生，因?yàn)殄e(cuò)誤一旦發(fā)生就意味著成本，杜絕錯(cuò)誤發(fā)生的唯一方式就是系統(tǒng)構(gòu)建企業(yè)的科學(xué)化管理模式?！饾?/div>

中國(guó)社會(huì)幾千年的大一統(tǒng)，靠的就是整齊劃一。中國(guó)傳統(tǒng)文化中從來(lái)就沒(méi)有博弈、沖突等字眼的合法地位。博弈往往被人理解成奸詐，而沖突則從來(lái)都是麻煩和災(zāi)難的代名詞。息事寧人是中國(guó)人做人的傳統(tǒng)美德和備受推崇的處世方式，沖突自然是人人應(yīng)該唾棄的。

專制化管理模式是指企業(yè)的老板獨(dú)斷專行，一人說(shuō)了算。這種管理模式的好處是，減少了決策的環(huán)節(jié)，決策效率高，成本低。但是，其缺陷也是顯而易見(jiàn)的，那就是一旦決策失誤，企業(yè)管理立即陷入混亂，有的企業(yè)甚至立即完蛋，殃及企業(yè)的員工、供應(yīng)商、客戶。

發(fā)現(xiàn)自己工作中存在時(shí)間浪費(fèi)后，要及時(shí)找出自己時(shí)間管理不善的原因，以盡快解決這樣的問(wèn)題。一般說(shuō)來(lái)，時(shí)間管理不善主要源于5個(gè)方面，下面我們一一加以闡述，并給出改進(jìn)建議。

監(jiān)督檢查是管理中的重要環(huán)節(jié)，不強(qiáng)調(diào)監(jiān)督與控制，就可能會(huì)出問(wèn)題，因?yàn)楹芏嗳硕疾幌矚g按流程做事，認(rèn)為太死板，甚至是浪費(fèi)時(shí)間，這也是很多企業(yè)雖然具有優(yōu)秀的流程和管理制度但執(zhí)行效率卻很低下的原因。那么，管理者應(yīng)該如何監(jiān)督流程的執(zhí)行呢？具體來(lái)說(shuō)，可以...

如果一定要用中國(guó)人的習(xí)慣來(lái)表述流程管理的八原則，以下四條原則更符合中國(guó)人的習(xí)慣：企業(yè)價(jià)值增值原則、企業(yè)資源集中使用原則、信息現(xiàn)場(chǎng)處理原則、流程定期優(yōu)化原則。這四條原則加上前面闡述的四原則，就構(gòu)成了流程管理的八項(xiàng)基本原則。

關(guān)于人員和人員管理的基本假設(shè)，是所有傳統(tǒng)假設(shè)中最根深蒂固的，與現(xiàn)實(shí)最格格不入的，同時(shí)也是反作用最大的。

一位專業(yè)人士提到，作為采購(gòu)與采購(gòu)管理人士，自己有時(shí)要管上億的工廠，有時(shí)又要到供應(yīng)商那里去跟單催貨，搞得自己都不知到自己是誰(shuí)。這問(wèn)題問(wèn)得好。我們究竟是誰(shuí)？

由于培育明日管理者的工作太龐大、也太重要了，我們不能把它看成特殊活動(dòng)，其績(jī)效取決于管理管理者的所有要素：工作的安排、與上司和下屬的關(guān)系、組織的精神以及組織結(jié)構(gòu)。舉例來(lái)說(shuō)，在欺弱怕強(qiáng)的組織中，在選擇管理人才時(shí)不重視品格的組織中，即使有再多特殊...

什么樣的人不適合管理崗？除非每次管理層任命一個(gè)人擔(dān)任管理工作時(shí)，都能證明對(duì)某人的任命是正確的，最終能證明管理層的真誠(chéng)和認(rèn)真的是毫不含糊地強(qiáng)調(diào)正直的品質(zhì)，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)工作是通過(guò)品質(zhì)才能貫徹實(shí)施的。好的品質(zhì)才會(huì)樹(shù)立起好的榜樣，人們才會(huì)去仿效。

正睿咨詢?yōu)槟斫M織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)需要遵循的原則相關(guān)內(nèi)容，希望對(duì)您有所幫助。

一個(gè)團(tuán)隊(duì)，一個(gè)企業(yè)，員工僅有良好的愿望和熱情是完全不夠的，還需要有明確的規(guī)則來(lái)分工和協(xié)作。 團(tuán)隊(duì)協(xié)作需要默契，但這種習(xí)慣是靠日積月累達(dá)成的。在協(xié)作初期，還需要用明確的規(guī)則來(lái)引導(dǎo)形成做事的素養(yǎng)。沒(méi)有規(guī)則，不成方圓，各自為政的做法，會(huì)將好心引向...