隨著年度經(jīng)營(yíng)策略的改變，每年應(yīng)當(dāng)對(duì)關(guān)鍵崗位的勝任力素質(zhì)模型進(jìn)行審閱和修正，并將其作為新一年的人才選拔標(biāo)準(zhǔn)。

企業(yè)家、企業(yè)高管和經(jīng)理人從經(jīng)驗(yàn)中知道，最好的團(tuán)隊(duì)是摩擦、自由和結(jié)盟的罕見(jiàn)混合物。多樣性和互補(bǔ)的技能是關(guān)鍵。那么如何組建一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)呢？

由于存在巨大的變化和普遍的不確定性，在當(dāng)前的事務(wù)狀態(tài)下，靜態(tài)系統(tǒng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者不起作用。相反，領(lǐng)導(dǎo)者需要一種敏捷，最新且準(zhǔn)確的系統(tǒng)方法。他們不能依靠以前的領(lǐng)導(dǎo)能力；他們需要一個(gè)新的指南針來(lái)導(dǎo)航這些空前的時(shí)代。他們需要訓(xùn)練有素的教練，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)危機(jī)和...

無(wú)論您是經(jīng)理還是負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)一家新公司的領(lǐng)導(dǎo)者，財(cái)務(wù)技能對(duì)于您在專(zhuān)業(yè)和個(gè)人上的成功都是至關(guān)重要的。這些技能可幫助您了解組織的成功或失敗之處，使部門(mén)之間的溝通更加順暢，并最終推動(dòng)重大業(yè)務(wù)決策。就個(gè)人而言，您應(yīng)該精通財(cái)務(wù)管理，以便您可以支持自己的職...

公司的管理層級(jí)通常有三個(gè)層次:基層、中層和高層領(lǐng)導(dǎo)。每個(gè)級(jí)別的領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行不同的職責(zé)，但無(wú)論你在組織中的位置如何，敏捷思維都很重要。敏捷一詞于2001年在信息技術(shù)(IT)領(lǐng)域被創(chuàng)造出來(lái)，用來(lái)指一組方法。然而，敏捷思維的應(yīng)用遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了IT領(lǐng)域，現(xiàn)在已經(jīng)被許...

如果團(tuán)隊(duì)已經(jīng)做好實(shí)施OKR的準(zhǔn)備，怎么做好具體的時(shí)間安排也很重要。假設(shè)團(tuán)隊(duì)已經(jīng)研究過(guò)OKR或者做過(guò)專(zhuān)門(mén)的訓(xùn)練，并且所有人都準(zhǔn)確理解OKR的意義，那就可以按照下面的方法去實(shí)施OKR會(huì)議了。

作為管理者，不能指責(zé)員工的自負(fù)，也不能埋怨員工沒(méi)有信心?？梢赃x擇的路只有一條，那就是幫助員工建立信心。建立了自信，也就消除了自卑，轉(zhuǎn)化了自負(fù)。

員工跳槽并不是新鮮事，而且員工跳槽率越來(lái)越高。更讓人痛心疾首的是，跳槽的員工往往都是表現(xiàn)好、業(yè)績(jī)好的優(yōu)秀員工。這樣的人才流失對(duì)企業(yè)而言無(wú)疑重創(chuàng)。員工跳槽基本源自對(duì)工作的不滿(mǎn)?？梢哉f(shuō)，每個(gè)人的跳槽從自身來(lái)講都是理智的。他要理智，他肯定是分析好...

因素計(jì)點(diǎn)法是科學(xué)評(píng)價(jià)職位的方法之一，它建立在對(duì)報(bào)酬因素的評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)之上。因素計(jì)點(diǎn)法要求每個(gè)報(bào)酬因素分成若干等級(jí)，而且每個(gè)因素的等級(jí)都反映了目前該職位的現(xiàn)實(shí)情況。通常每個(gè)因素的各項(xiàng)都賦予不同的點(diǎn)值，因此一旦確定了職位中各個(gè)因素的等級(jí)，只需要將...

目前我國(guó)管理咨詢(xún)業(yè)的從業(yè)公司數(shù)量較多，業(yè)務(wù)范圍和服務(wù)水平差別很大，總體上可分為3個(gè)層次，并按其層次的不同，咨詢(xún)市場(chǎng)分配額比例也不盡相同。如何選擇合適的咨詢(xún)公司成立不少企業(yè)的難點(diǎn)。如何選擇合適的咨詢(xún)公司呢？

組織變革應(yīng)綜合考慮，不能為了變革而變革。不應(yīng)不考慮員工或管理層的接受程度。對(duì)于重大的組織變革，往往需要深入了解各個(gè)層面的意見(jiàn)。而對(duì)于小的變革，應(yīng)該在日常的工作中連續(xù)進(jìn)行，著重考慮怎樣既能滿(mǎn)足變革的需要，又能避免造成震動(dòng)性破壞。那么組織變革需...

企業(yè)的一切問(wèn)題都是老板的問(wèn)題，只要老板不改變，一切別想改變。組織架構(gòu)的核心是什么？是企業(yè)老板。一家企業(yè)組織架構(gòu)的形成一定是以老板為核心，自上而下形成的。任何一家企業(yè)，在一定時(shí)間內(nèi)，誰(shuí)都可以替代，唯獨(dú)老板無(wú)法替代。當(dāng)然，對(duì)上市公司可能會(huì)不一樣...